Нека си го кажем, трудно е да се пренебрегне най-високото заплащане в друга работа и доста хора избират да напуснат работата, която обичат. Много други обаче съжаляват за новата позиция и решение. Работата Ви по-важна ли е от парите? Трудно е да се каже да или не, но ако се окажете в тази ситуация, някои въпроси могат да ви помогнат да вземете решение.
1. Как се сравняват заплатите?
Направете списък с уменията, опита и задачите, които изпълнявате в текущата си работа. След това ги сравнете с уменията, опита и задачите на следващата си работа. Ако нова работа изисква повече отговорност и предлага повече пари, готови ли сте? Някои компании просто нямат достатъчно приходи, за да повишат заплатата Ви. За да вземете правилното решение, трябва да сте информирани за стандарта на заплащане в индустрията, в която се намирате, и за новата работа. След това решете дали текущата Ви заплата е подходяща за Вас или заслужавате повече.
2. Наистина ли заслужаваш повече?
Преди да потърсите увеличение на заплатата, анализирайте работата си и вижте дали работите повече от другите и дали наистина заслужавате повече пари. Ако да, моля, дайте конкретни примери. Ако наистина обичате работата си, можете да говорите с шефа си за повишение или бонуси.
3. Каква работа ще си струва в дългосрочен план?
Когато става въпрос за кариера, парите не са всичко. Смятате ли, че новата работа е важна за промяната? Ще си струва ли в дългосрочен план? Коя компания Ви мотивира най-много? Сигурни ли сте, че високата заплата другаде ще Ви направи по-щастливи?
4. Готови ли сте да се откажете?
Помислете за отношенията, които имате с колеги, шефове, комуникация с работодатели. Готови ли сте да се откажете? Не е лесно да намерите група за подкрепа, която да повлияе положително на Вашето състояние, така че не забравяйте да го намерите добре, преди да вземете решение.
След тези въпроси сравнете плюсовете и минусите на текущата си работа и къде искате да отидете. Да развиваш кариера, да работиш с помощен персонал и да правиш това, което обичаш, понякога е безценно.
